我也是做销售的，很看好这类快速消费品，擦鞋巾市场潜力非常巨大，如果想做大做强，当然要组建销售团队才行，因为个人的力量是有限的。 但是对于这样的新产品，一开始就想着组建团队也是不现实的，你必须要循序渐进，从销售员开始，做到经销，做到代理，然后再组建自己的营销团队和销售公司，这是一个渐进的过程，时机成熟时自然水到渠成。 当然，如果你已有自己的业务员了，建议更多的让利业务员，让他们充分发挥主观能动性，举个简单的例子吧，如，你招一批业务员，业务员提成给他们70%的纯利润，知道为什么要给业务员70%的纯利润提成吗？如果你只给他就会感觉是在自己当老板，会把每个客户都当成自己的客户来对待，因为他拿的钱多。换句话来说今天你一个业务员帮你赚到了10万的话，他拿7万你拿3万，如果说你有100个业务员的话，他们还是每个人7万，而你呢。就有300万的利润。你觉得呢？ 销售的方法很多的，只有想不到的，没有做不到的，关健是我们如何去思考，如何去寻找更有效的方法，这样，就基本上没有办不成的事、做不好的市场了。做大做强也就是个时间了。 当然，在做这个项目之前，寻找真正有潜力和实力的厂家是你至关重要的**步。遍观当今的擦鞋巾厂家
销售**主要还是要靠自己，别人公司也只能给你经营理念上的引导和市场销售方面的启发，具体的市场细节的执行，还得靠代理商自己，因为每个人的能力，资源，关系，性格等都不一样，由此而得的经验也各不相同。 销售任何产品，首先是销售自己，然后才是销售产品。销售产品首先要坚信产品的超值，销售时不要讲成分，合成，制作，只重点讲产品带来的好处。因为顾客永远买结
